Fly4You: vyzkoušejte si škálování agility v praxi

Celodenní interaktivní simulace, ve které management, business a delivery týmy společně převádějí strategii do priorit, koordinují práci více týmů a reagují na změny.
Během jednoho dne projdete cestu od strategických témat a prioritizace backlogu přes PI Planning až po simulovanou realizaci několika iterací. Nejde jen o pochopení principů SAFe® — účastníci zažijí jejich praktické dopady na rozhodování, spolupráci a doručování hodnoty.
Fly4You je interaktivní simulace vytvořená společností GamingWorks a založená na principech SAFe®.
1 celý den
ideálně 8 - 12 účastníků
prezenčně nebo online
bez nutnosti předchozích znalostí SAFe®
česky nebo anglicky

Proč samotné školení často nestačí

Pochopit principy škálované agility je jedna věc. Dokázat je používat v prostředí, kde se střetávají různé priority, omezená kapacita, závislosti mezi týmy a tlak na rychlé výsledky, je věc druhá.

Fly4You vytváří bezpečné prostředí, ve kterém si účastníci mohou společně vyzkoušet situace velmi podobné těm, které řeší ve skutečných organizacích. Musí sladit business a technologické priority, rozhodovat podle hodnoty, plánovat práci napříč týmy a reagovat na změny, aniž by ztratili společný směr.

Typické problémy, které simulace otevírá

Strategie se nepropisuje do každodenní práce

Týmy pracují na mnoha iniciativách, ale není vždy jasné, které z nich skutečně podporují nejdůležitější cíle organizace.

Business a delivery týmy mají rozdílné priority

Každá role přináší jiný pohled na hodnotu, termíny, technologické potřeby a dostupnou kapacitu. Bez společného rozhodování vznikají konflikty a zpoždění.

Závislosti komplikují plánování

Výsledek často nevytváří jeden tým. Hodnota vznikne teprve tehdy, když se podaří sladit práci více týmů, businessových rolí a technologických enablerů.

Změny rozbíjejí původní plán

Nové požadavky, feedback, rework a neočekávané problémy přicházejí i během realizace. Tým se musí naučit reagovat flexibilně a současně chránit nejdůležitější cíle.
SIMULAČNÍ SCÉNÁŘ

Co je Fly4You

Fly4You je fiktivní digitální společnost, která se chce stát lídrem v online cestování. Má ambiciózní strategii, talentované lidi a řadu nápadů - výsledky však za očekáváním zaostávají.
Vašim úkolem je převést strategii do společného plánu a sladit práci napříč týmy.

Fly4You chce růst. Současný způsob práce jí ale nestačí.

Fly4You působí na rychle se měnícím trhu online cestování. Zákazníci čekají nové funkce a bezchybný zážitek - konkurence však nespí.

Týmy pracují naplno, přesto se důležité věci hýbou pomalu. Je čas změnit způsob, jakým plánujeme, rozhodujeme a doručujeme hodnotu.

Vaše mise

Přeložit strategii firmy do společného plánu. Rozhodnout, co má nejvyšší hodnotu, co udělat jako první a jak sladit práci napříč týmy tak, aby Fly4You rostla rychleji a chytřeji.

Výchozí situace

Nové služby jsou nasazovány pozdě
Chyby a rework snižují kvalitu
Business priority si konkurují
Kapacita týmů je omezená
Technologické změny musí probíhat za pochodu
rychlejší delivery
vyšší zákaznická spokojenost
méně revorku
více business value

Jak simulace probíhá

Jeden den. Čtyři kola. Celá cesta od strategie k realizaci.

Fly4You provede účastníky čtyřmi navazujícími koly. Každé z nich přináší jiný typ rozhodování – od formulace společného směru přes prioritizaci a plánování až po samotnou realizaci, změny a zpětnou vazbu.

Strategie a směr

Strategická témata, cíle, OKR/KPI

Účastníci nejprve pracují s cíli, KPI, milníky a informacemi rozdělenými mezi jednotlivé role. Jejich úkolem je vytvořit společné Strategic Themes, které dají dalšímu rozhodování jasný směr.
Vyzkoušíte si:

  • propojení strategie s konkrétními cíli,
  • formulaci měřitelných výsledků,
  • sladění různých pohledů napříč organizací,
  • zaměření na outcome místo pouhého outputu.

Prioritizace backlogu

Features, Enablers, Program Kanban

Tým dostane Program Kanban naplněný Features a Enablers. Požadavků je ale více než dostupné kapacity, a ne všechny podporují aktuální strategické cíle.
Účastníci musí společně rozhodnout, co má smysl řešit právě teď, co odložit a jak zohlednit hodnotu, závislosti i technologické potřeby.
Vyzkoušíte si:

  • prioritizaci podle strategie a hodnoty,
  • práci s omezenou kapacitou,
  • rozhodování mezi businessovými a technologickými potřebami,
  • odložení práce, která nyní nepřispívá ke společným cílům.

PI Planning

Program & Team Boards, PI Objectives

Prioritizovaná práce se začne měnit v realizovatelný plán. Týmy rozpracují Features a Enablers do konkrétní práce, plánují ji na Team Boards a společně vytvářejí Program Board.
Součástí kola je také práce se závislostmi, kapacitou, PI Objectives, Business Value a riziky.
Vyzkoušíte si:

  • průběh PI Planningu,
  • koordinaci práce více týmů,
  • řešení závislostí,
  • plánování podle reálné kapacity,
  • formulaci PI Objectives a jejich Business Value,
  • společné rozhodování businessu, produktových rolí a technických týmů.

Realizace a změny

4 iterace, feedback, rework, I&A

Plán je hotový – realita ale právě začíná.
Během čtyř simulovaných iterací přicházejí nové požadavky, feedback, provozní problémy a rework. Tým musí reagovat, upravovat původní plán a současně chránit nejdůležitější cíle a hodnotu.
Po jednotlivých kolech i na konci simulace následuje reflexe a Inspect & Adapt, při kterém účastníci pojmenují, co fungovalo, co ne a co si mohou přenést do vlastní organizace.
Vyzkoušíte si:

  • reakci na změny bez ztráty společného směru,
  • práci s feedbackem a reworkem,
  • průběžné replánování,
  • rozhodování pod tlakem omezené kapacity,
  • společnou reflexi a kontinuální zlepšování.

 Výsledkem není „správně vyplněný board“, ale společná zkušenost s tím, jak rozhodnutí ovlivňují hodnotu, flow a spolupráci celé organizace.

Co se na kurzu naučíte

Absolvováním kurzu získáte ucelenou představu o agilním frameworku SAFe a jasnou představu o tom, jak jeho principy implementovat ve své firmě.

Porozumíte, jak SAFe funguje v organizaci

Jak se skládají agilní týmy do Agile Release Trainu, jak se plánují PI a jaké koordinační eventy drží vše pohromadě.

Naučíte se pracovat se zákaznickou orientací

Jak stavět rozhodování na reálných potřebách zákazníků a jak k tomu využít koncepty design thinking a customer centricity.

Získáte nástroje pro strategické slaďování

Jak propojit strategii firmy, portfolio iniciativ a práci týmů tak, aby všichni táhli za jeden provaz a tok práce byl plynulejší.

Ujasníte si roli lídra v agilní transformaci

Co znamená lean-agile leadership v praxi, jak podporovat autonomii týmů a současně držet jasný směr.

Pochopíte základy Agile Product Delivery a Lean Portfolio Managementu

Jak dostat nápady od strategie až do produkce, jak pracovat s tokem hodnoty napříč týmy a jak k tomu využít portfolio pohled.

Připravíte se na certifikaci SAFe Agilist (SA)

Projdeme s vámi klíčové koncepty a principy, které jsou předmětem zkoušky, a vysvětlíme, jak se efektivně připravit.

Pro koho je Leading SAFe

Kurz je určen všem, kdo mají vliv na podobu agilní transformace: od top managementu přes produkt a delivery až po architekturu a podpůrné role. Zejména těm, kdo potřebují umět vysvětlit „proč SAFe“, vést lidi změnou a udržet sladění napříč týmy.
Lídři a management
  • vedoucí týmů a oddělení,
  • členové top managementu, change leadři, agile transformation lead.
Produkt, portfolio a projekty
  • Product Manageři, Product Owneři,
  • portfolio manažeři, PMO, programoví / projektoví manažeři.
Agilní role
  • Scrum Masteři, agilní koučové, Release Train Engineeři,
  • členové „agile office“ či transformačních týmů.
Architektura a technologie
  • enterprise a systémoví architekti,
  • technologičtí lídři, engineering manažeři.

Certifikace SAFe Agilist (SA)

  • Certifikační zkouška v ceně kurzu

    Leading SAFe je oficiální přípravný kurz pro certifikaci SAFe Agilist (SA) od společnosti Scaled Agile, Inc. Po absolvování kurzu můžete skládat online zkoušku a získat celosvětově uznávaný certifikát. Cena kurzu zahrnuje jeden bezplatná pokus

  • Jak se na zkoušku připravit

    Po absolvování kurzu budete mít jako přípravu na zkoušku dále k dispozici
    • Přístup k elektronickým materiálům a online learning platformě SAFe Studio pro další přípravu.
    • Neomezený počet pokusů pro practice test se zpětnou vazbou na úrovni jednotlivých otázek.
    • 30 minut on-line konzultace s naším školitelem.

  • Jak se na zkoušku připravit

    Po úspěšném složení certifikační zkoušky získáte
    • Certifikát SAFe Agilist (SA) a digitální badge pro sdílení na LinkedIn a dalších sítích.
    • Roční přístup do SAFe Studio včetně knihovny článků, webinářů, SAFe Skills, komunitních fór a nástroje SAFe CoPilot.
    • Možnost získat PDU (PMI) a SEU (Scrum Alliance) pro obnovu jiných certifikací.

Jak kurz probíhá

Leading SAFe je oficiálně dvoudenní kurz vedený instruktorem. My ho nabízíme ve dvou variantách:
Protože kurz aktuálně vypisujeme na vyžádání, probíhá domluva takto:

Prezenčně

2 celodenní bloky onsite (např. v Praze nebo u vás ve firmě).

Jste jednotlivec

vyplníte formulář níže, my vás zařadíme mezi zájemce a nabídneme vám nejbližší plánované termíny.

Živě online

3 bloky online po 5 hodinách (přes Zoom / MS Teams /...).

Jste firma / tým

navrhneme vám privátní termín a dohodneme obsah tak, aby co nejvíce seděl vaší situaci.

Proč si vybrat Leading SAFe právě u nás

SAFe je dnes nejrozšířenější framework pro škálování agility ve velkých organizacích. Oficiální obsah Scaled Agile kombinujeme s konkrétními příklady z českých firem,  kde jsme principy SAFe skutečně implementovali.

Praktické zkušenosti z českého prostředí

Sdílíme reálné příklady implementace SAFe – včetně toho, co pomohlo a co naopak nefungovalo.

Malé skupiny, prostor na vaše situace

Dáváme dost času pro diskusi vašich konkrétních výzev – struktura portfolia, role managementu, reporting, compliance…

Školitel s certifikací SPC

Kurz vede SAFe Practice Consultant s přímou zkušeností s designem a rozjezdem ARTů a s vedením agilní transformace napříč odděleními.

Navazující podpora

Součástí ceny je online Q&A session / konzultace po absolvování kurzu, kde se můžeme vrátit k vašim konkrétním otázkám.

Často kladené otázky

Seznamte se s instruktorem

—

Milan Drbohlav, SPC

partner, senior konzultant, agilní kouč
Milan Drbohlav je Senior Lean-Agile leader a SAFe Practice Consultant s více než 20 lety praxe v bankovnictví a automotive. Navrhuje a vede agilní transformace, spouští Agile Release Trains a pomáhá týmům i managementu doručovat skutečnou hodnotu.

Stáhněte si brožuru kurzu!

Po vyplnění krátkého formuláře si budete moci stáhnout brožuru kurzu v PDF formátu a také vám pošleme odkaz na ni do e-mailu.
Děkujeme za vyplnění formuláře!
Nyní si můžete brožuru stáhnout kliknutím na tlačítko níže
Odesláním formuláře souhlasíte se zpracováním e-mailu za účelem zaslání brožury. Podrobnosti najdete v Zásadách ochrany osobních údajů.

Nezávazně poptat kurz

Vyplňte přiložený formulář a my se Vám ozveme zpět typicky do dalšího pracovního dne
Proto, abychom Vám mohli připravit konkrétní nabídku na míru pro tým/firmu, budeme potřebovat následující údaje (můžete je vepsat do poznámky):
  • počet osob, které se kurzu zúčastní
  • očekávaný formát kurzu (online/onsite+kde by se měl konat
  • kdy se vám kurz nejlépe hodí
Vytvořeno pomocí